Бизнec бываeт малopeнтабeльный и выcoкopeнтабeльный. B cмыcлe — нацeнка бываeт малeнькая и бoльшая. Koгда вы дeлаeтe малeнькую нацeнку — вы пpoдаeтe тoваpы и уcлуги в бoльшoм oбъeмe, чтoбы пoлучить oжидаeмую cумму в каpманe coбcтвeннoм, и в каpманe пpeдпpиятия.
- +371 29477710
- talumala@inbox.lv
Самые продаваемые
Reality Business
Я обнаружил одну тему, на которую ещё ничего не писал, хотя эта область является болезненной для большинства моих клиентов и постоянно всплывает. Это тема технологий, используемых на предприятии.
Чтобы создать команду для бизнеса, вам нужны люди. И чтобы создать большую команду, вам нужно много людей.
Когда я консультировал правительственные пиар-службы одной из стран СНГ, её сотрудники были удивлены новизной и простотой этих данных - данные вызвали сильнейший интерес у помощников президента страны, ответственных за пиар.
Вот ещё одно модное выражение, плохо понимаемое большинством тех людей, которые его используют — «time management». Тайм менеджмент, управление временем.
Чего только не подразумевают под этими словами консультанты и гуру разной степени модности.
Когда я в 1997 году только начинал заниматься управленческим консалтингом, люди на меня смотрели недоверчиво. Слово «консалтинг» тогда ещё не было на слуху, как сейчас.
Должностные инструкции вводятся на многих предприятиях. Справедливо считается, что без них работа будет построена недостаточно профессионально. Формы должностных инструкций кочуют из организации в организацию, они есть в Интернете, их хорошо знают люди, имеющие опыт работы на советских предприятиях.
Наша страна очень большая. Каждый регион, каждая область – как отдельное государство. Я много езжу, и для меня очевидно, что ситуация в разных городах России отличается так же сильно, как ситуация в разных странах СНГ. Так что, когда мы говорим про региональный сбыт в России или СНГ, мы имеем дело с абсолютно разными рынками.
Я недавно нашёл потрясающий текст, с которым не терпится вас, друзья, познакомить. Это бюллетень, написанный Л. Роном Хаббардом в 1959 году, касающийся налоговой реформы в США. В нём Хаббард не обсуждает то, что делает правительство с налогами, а предлагает свою законченную схему налогообложения в стране.
После разговоров с клиентами я вижу, что проблема целей в жизни как была, так и остается нерешенной у подавляющего большинства успешных людей. Проходят годы, а ситуация не меняется — бесцельность продолжает высушивать сердца моих друзей.
Меня часто спрашивают: «Можно ли, чтобы бухгалтер выполнял работу финансового директора, частично или полностью?», «Можно на данный пост поставить бухгалтера, он очень исполнительный?»
Не обанкротиться — это не цель. Цель — расширить деятельность. Когда следуешь этой цели, появляется реальный шанс не только выжить в кризис, но и продолжать преуспевать. А также можно создать дополнительный источник дохода. Как это можно сделать – узнайте на вебинаре http://rb.tv/ru/webinar/Kak-zarabatyvat-mnogo-s-Realiti-Biznes, это бесплатно.
Как бы кризис не бил по доходам, руководители стойко оправляются от ударов по кошельку и с неизменной солидарностью продолжают чувствовать недостаток понимания человеческого фактора.
Существует интересная последовательность, объясняющая сразу несколько явлений, в которых человек давно пытается разобраться. Почему люди критикуют других? Как снижается уровень общения в группе или между супругами?
Oнa нe зaвиcит oт тoгo, ecть у pукoвoдитeля диплoм o выcшeм oбpaзoвaнии, или нeт. Этo cпocoбнocть. Oнa cpoдни тaлaнту. И eё мoжнo вoзpoдить в кaждoм мыcлящeм cущecтвe, зaнимaющeм pукoвoдящий пocт.
В этой статье я не буду умничать и поучать. Я просто расскажу кое о чём, что повергло меня в шок, когда я столкнулся с этим впервые. А произошло это в 1996 году.